1、要授权，而不仅仅是对整个程序全盘管理。如果一个企业家把太多的时间花在任何人都能胜任的日常工作上，而从来不考虑老板应做的战略计划及高层次的管理工作，那么其代价有时是致命的。
2、如果你允许人们做决定的话，他们会做得很好。他们也会犯我们都会犯的错误，但他们可以学习而且下一次会做得更好。
权利下放是一个公司成长的唯一途径。
3、授权，最忌讳一步到位。而是采取以下四个层次由督导管理人员逐级进行。
第一层：督导分配工作给下属，但不予以任何自决的权力；
第二层：督导让下属决定如何完成工作，再与之讨论，经督导修正及批准后实施；
第三层：督导容许，下属可用任何方法完成任务，需定时报告工作进度，督导随时抽查；
第四层：督导予以下属全部权力，自己退后，放手让下属去完成。
4、而授权的程序又分为：
首先，订定任务。分派时先列要点（目标、进度、要求和下属决策范围）
其次，选贤任能。决定委托谁担纲，（经验丰富、颇有才能、极具潜质）
再有，落实分工。向委托人交代要点，（包括陈述背景、详介工作、支持指导、商订进度、通知各方）
最后，跟进完成。视授权程度及下属成熟可靠情况，督导应与下属保持联络，经常检查进度，商讨应变措施。但只能从旁协助，切忌越俎代庖。
5、要明白：管理并非人管人的管“你”,而是用制度与流程的“理”来管。此“理”比如“怎样有效处理事务”：
①正业（本职）必办；
②急事急办、重事重办、普通事按常规办；
③简单重复的事情交下属办；
④程序化的事务弄个规矩、流程来办；
⑤没有意义的事情应付敷衍办；
⑥有头绪的事情先易后难办；
⑦办一件、销一件，不拖拉、不乱办。
第四大绝招：有经商技巧的头脑必须经实战练习的过程才能造就
深入地了解你的产品，经常地听取用户意见，培养你的搭档和下属一种能感知企业内部资金流入流出状况的直觉能力，与你的搭档和下属一起精诚合作，并把自己以往获得的经验，与他们分享，商业头脑的获得会使你的注意力迅速地集中在点上。
