自己被绑死在一件不是最有影响力的事务上。
扎克伯格表示，在他不懂创立一家公司之前，他就知道公司要达成的目标是什么概念，他认为大家都低估了弹性的选择价值，创业者在许下承诺前，应该尽量探索你真正想做的事，毕竟，就连他当初都只是把Facebook当作一种“嗜好”看待。
扎克认为创业者应该做一些本质性(fundermental)的事。他发现很多公司都致力于解决一些小问题，这当然也是好事，但解决根本层面的事情才是最有趣的!而如果有后来者带着独特点子跟你进军相同市场，不要“反抄”他们，扎克认为Myspace就是这样对付Facebook，才打乱了自己的步调，如果你的公司从一开始就是从模仿起家，成功绝对是无望的——他做Facebook完全是从社交网络的“本质性”着手。
扎克伯格表示，Facebook的确会倾听使用者的“心声”，找出需求的“本质”所在，而永远不会盲目的抄袭。所谓“心声”，对Facebook来说其实分成两个层面：一是用户反应的意见，一是可能连用户自己都没注意到，从其使用行为中显示的需求。比如说，在有“图片分享”跟“动态讯息”以前，用户并未特别表示想要这些功能，后者甚至还曾一度引起使用者反对，但事后证明都大受欢迎，动态讯息甚至成了Facebook最广为人知的机制之一。
