1、邀请创业公司产品团队进行交流或访问
2、以相同的定位，复制并推出产品
3、使用渠道优势大量推广，占领市场
4、高薪挖人，破坏团队稳定性
5、挖角合作伙伴，破坏生态链
6、破坏创业公司商业模式
7、打击创业公司员工、投资者、行业信心
这几种手段基本都是大公司利用自己相对创业公司的资金和资源优势设计的，具体何时使用哪种手段，由他们对这家创业公司所做的产品和所处市场的发展阶段不同时期判断而定。柔道策略是应对之“道”，而应对这些手段，需要的是“术”。自2009年以来，我们曾经将以上的种种“武器”都经历过一遍，把心得记录在此，希望能对其他创业者们有所提醒。
武器一：邀请创业公司产品团队进行交流或访问
2009年年初，UC产品团队也曾接到过某互联网巨头的邀约，他们想来公司参观、交流，我当时并不明白他们的目的，很轻易地就答应了。后来才想明白，收到这样的邀请，意味着你的产品已经引起了巨头的注意，而邀请你的团队进行交流只有一个目的——看看这支团队，判断你的战斗力有多强。所以如果你是一支创业团队，接到这样的邀约，建议记住两个基础原则，第一，人越多层级越高的双方交流越不要参加；第二，交流不要在自己公司内部进行。最后，赶紧准备好迎接后面真刀真枪的挑战——巨头很快就要推出一样的产品。
武器二：以相同的定位，复制并推出产品
接下来的第二步，是巨头果然推出了一模一样的产品。这时候该怎么办？
第一，不要怕被抄，我认为一款好的产品有自己的形、神、髓，大部分的抄袭只能抄到第一层，也就是“形”，非常厉害的团队可以抄到“神”，即产品的用户体验和数据分析，而没有人能够抄走产品的“髓”，即这支产品团队的人所拥有并赋予产品的文化、精神内涵。
第二，正确判断产品价值和竞争优势，比如相对IM这样的产品，具体如何判断自己产品粘性的强弱。我认为分产品粘性分四个层次，从下往上越来越深入，分别为：A、是否大众和高频；B、是否存在有价值的账号和数据；C、是否形成了人/人、人/机之间的网格和口碑；D、是否跟实际生活形成强交互，能够从优势转换为壁垒。
最后，不要害怕产品竞争，跟大BOSS过招之前是要先练级的，所以不仅不要逃避竞争，而且要有意识地选择对手，要跟小型、中型甚至大型的对手不断过招，磨炼团队、磨炼产
