很抱歉，因为工作原因，隔这么长时间才有时间写新的东西。很感谢粉丝的支持，文笔一般般，但是我会尽量把文字写得更加吸引人，以更好的分享我的“技术成长之路”的心得。
“对不起，我真的熬不住了？”
“心痛，我被踢出局了....”
这段日子，我跟身边许多从大公司跳出来去小公司拿着底薪+高股的技术大牛聊天，我们吹牛逼、我们苦笑、我们在K房高声歌唱“我该如何【存在】......” 是的，这就是创业的现状；是的，这就是技术合伙人现状。作为技术合伙人，你会发现我们所承受的压力、风险和艰难度一点也不亚于在人前光鲜亮丽的CEO角色。
这个大时代时代变了，技术合伙人没那么好忽悠了！技术合伙人在电脑面前一低头就是三五个月大半年，没有任何的经济来源和收入，靠的什么坚持着？投资？你没有钱；兼职？合伙人不允许、项目不允许......股东会告诉你：“你也是股东、你是老板，你要.......” 事实上，你这样的“老板”当得可真憋屈！其实你只是一个被上下鞭策着去拼命执行的角色，你放弃高薪、放弃个人时间、放弃健康......满脑子都是带着团队如何把技术做好、把产品做好！
融不到资，怪技术标签弱；
市场做不好，怪技术没把产品做好；
运营跑不起来，怪技术不支持配合；
程序员不加班，怪技术管理不到位；
产品做得慢，怪技术执行力差；
产品有问题，怪技术能力不行......
而创业公司的技术Leader永远只能在夹心层中步步惊心、如履薄冰。因为，在互联网公司，几乎所有的问题都可以归结到产品技术实现上来。技术就这样被踢来踢去，左边一巴掌、右边一巴掌。
一个合格的技术合伙人大龄的技术合伙人，基本就只做管理了！早期的创业团队真的需要这样的技术合伙人吗？
年轻的技术合伙人，基本都要撸码（至少会看码）、寻找技术解决方案、做架构、做运维、甚至装系统、拉网线 但是这样的人在创业团队，他们现在、乃至今后将得到的是什么？通过多方面观察总结我们发现，一个“合格”的技术合伙人基本要具备以下特征：
技术团队的建设和管理；
技术协作和开发流程及相关制度的制定；
懂架构、懂服务器、懂数据库、懂代码、懂产品、懂设计、懂培训、懂拉网线、懂装系统、懂运维、懂各种软件工具......；
程序员鼓励师；
股东的出气筒；
专业背锅侠；
技术大牛（此“技术大牛”，非彼“技术大牛”，总之就是一头“牛”）；
标签靓丽、低调闷骚、够屌丝；
挥之而来、呼之而去；
好人
......
事实上，绝大多数技术合伙人都死在“明天晚上”。
致终将“死去”的技术合伙人让一个原本可以拿着几万月薪工资的人，去一个创业公司拿着微薄收入和一份不知何时能变现的股份，而且中途还有可能被踢下水（签协议也没用），这样的事情除了富二代和年薪过百万的土豪技术合伙人，有多少人有这个勇气去相信和冒险？
其实上，很多技术合伙人拿的所谓的股份“水份”是很大的，哪怕是所谓的“干股”。大多数技术出身的人，技术越牛逼、项目经验越厉害的人，事实上情商比较一般。所以，不管你拿多少股份，你都发现，除了看到公司IPO那一天，其它时候，分钱轮不到你、赚钱没你分、升工资和你无关、财务也不在你控制范围.... 而且公司IPO之路漫漫，更别说大多数技术合伙人拿的都是期权，这样的风险就更大了。因为大多数狡猾的商业大佬，会在适当的时候将你踢下水，他们会在你下水的那一刻，还会故装泪水与你称兄道弟，而你只是一个只懂埋头做事，没法抬头看天的技术“背锅侠”而已！因为，正所谓“一将功成万骨枯，老大帐下犹歌舞”！
你要么选择自己创业、要么只能选择死亡！
为什么？因为【技术合伙人】在所有的合伙人角色中原本就是个前期十分核心却又地位不平等的角色。因为大多数技术型合伙人都是用技术入股，高龄的技术合伙人有资金的基本选择自己创业、也无法满足创业公司要求，而年轻的技术合伙人，经历不足、情商低、内心浮躁、有激情.....所以这样异常特殊的一个角色，就像一个隐藏BUG，总有一天你会因为这个BUG“死”的很惨。
你没钱，CEO会跟你聊他没钱的时候是怎么过的；
你浮躁，CEO会跟你聊人生鸡汤；
你苦逼，CEO会跟你说说阿里巴巴“十八罗汉”是怎么过来的；
你懵逼，CEO会告诉你他为了你、为了团队付出了多少.......
所以，你只能咬着牙跟着CEO熬下去，不顾一切的跟着公司走下去，直到你“净身出户”的那一天！
啊，多么痛的领悟......
都是套路从一开始，“技术合伙人”就是创业最大的失败者、人生的输家！如果你还不醒悟，也许你的灾难即将到来，别忘了，许多企业IPO那一天，其实都不知道换过多少个技术合伙人了。别想痴心妄想那些个例了，公司连生存都是问题，哪里的赚钱分红？总有一天，你会深刻感受到，
“全TM都是套路”
从此刻起，看清前方，看清套路，看清事实，再慎重的踏出那一步吧，你人生选择的次数已经不多了！！！
