职场是个大染缸，很难有纯净的事务，今天谈论的是上下级的问题，最近身边的同事，就遇到这样的问题，作为下属不能服从上级领导的指示，公然顶撞领导。这样是刚刚进入职场不到三年的人经常犯的错误。职场上不会当下属的人，永远当不好领导。首先要扮好下属的角色，这里面我会提到好的下属有些标准：
一、做好下属的几个致命要点
首先你在接到上级指示时是否爽快，还是讨价还价；你能不能把你的抱怨和不满变成合理化的建议？和直接上级领导打交道，重要的不是如何去认识问题，而是怎样处理事情；重要的不是智商，而是情商，情商就是自我情绪的控制力、人际关系的调整协调力。这一点表现的非常明显，下属不满居然在上级面前表现出来，这是最要命的。你要知道在什么情况下一事一报，什么时候需要捆绑汇报，这是管理的艺术；作为下属很重要的一点就是要诚恳地接受指正。
还有一点非常重要，很多年轻人容易犯错：作为下属你不管做什么事，一定要取得主管领导的支持，底线是至少领导不摇头，如果他对这事摇脑袋，那就不能做；如果他点头，那就坚决可以做。
做事一定要取得直接领导的支持，千万不能直接领导不同意，你就越级找总经理去，问题就出来了。如果总经理也不同意，这事就算了不做了；但如果直接领导不同意，可是总经理同意了，那么你做还是不做呢？你这是把自己害了。你做了就把直接领导得罪了，不做又把总经理得罪了，所以职场一条铁律，千万不要越级上报，这是非常致命的。
二、在职场上如何向领导提出建议呢？
向领导提建议不能乱提，提建议前，先要搜集数据和事实材料，要对建议进行预期，如果建议没接受算结束；如果接受了会出现什么后果，至少有一点你要明白：你要对这个建议的结果负责。
还有一点要考虑到：你是否有提这个建议的资格，本职工作做不好，实际上就失去了提合理化建议的资格，因为领导不会信任你的。更不要建立在否定的基础上说你的建议，直接说建议就行了，这样就比较容易让人接受。
三、如何与上级沟通汇报，三点很关键？
1.与上级沟通时，一定要事先整理好要谈的话题，要选择好沟通的时机，企业中许许多多的沟通事项失败不是由于事情本身不对，而是选择的时机不当，成功的沟通往往都是水到渠成的；
2.在沟通过程中，要准确理解和领会上级的意图，同样一件事，上级和你讲两次以上了，这就表明这是非常重要的事情，拿这个去检验事情的重要性一般不会出错；
3.工作上一定要记住一个黄金定律：老板永远是对的，永远是正确的。作为下属你不要固执己见，在这个问题上，你是下级，他是上级，要以他的意志为准，以他的意见为中心。
四、如何做到让领导放心，成为领导心目中放心的人
这个也很重要，遇到重要的任务，遇到能锻炼你的时候，上级一般都想到交个放心的下级去做。如何做到让领导放心呢？
1.交办的任务，一定要有个反馈。万万不能石沉大海，解决问题后一定要提出报告，这是很重要的一条；
2.嘴要严，领导交办的事情，不要到处张扬，到处说，不该听的东西不听，不该传的事不传，不该问的事不问。
