能称为管理者的人，大都是“能人”，实践经验丰富，有自己的思想，正因为此，很多管理者就陷入到了经验主义的误区，总是觉得自己是对的，遇到问题总是先在自己脑子里过电影，自己之前是不是遇到这类似的事情，自己当时的情况是怎么样的，然后呢，按照自己的经验进行处理，很多时候，这种经验主义害死人，导致管理犯了一些非常低级却致命的错误，常见的错误有四种：
1.预算的经验思维自己捆自己的脚——很多的管理者，特别是基层管理者，把预算当作过去的总结平均，简单的把过去的数据拿过来，然后推算出预算年度的数据，这个思维导致预算变成了“总结”，正确的预算思维一定是与目标与计划挂勾的，一定是围绕实现目标来展开的，特别是一些变化性的因素，一些问题的解决，比如，去年在生产环节的某一模块，是制约生产效率改善的短板，在今年的预算中必须重点解决这个问题，那么这里的预算就不可以用去年的数字来推导今年的数据，所以，只有围绕目标的预算，才能不捆自己的脚。
2.经验大于学问酿大祸——经验大于学问这句老话，是有点道理的，确实很多有知识的人，无法指导实践，而实践经验丰富的人呢，却能解决现实的问题，但也就是这个思维害了不少人，坏了不少事，很多管理者，就是拿自己的经验来管理当下的员工，判断当下的形式，解决当下的问题，以至于问题层出不穷，当下80后已经成了主力军，90后也慢慢的成了职场上的主要力量，但很多管理者还拿60后70后的思维来管理他们，这就有点不合时宜了，可以这样讲，70后60后的经验还真的有很多不适用于现在。
3.武断员工的“异类想法与做法”，让很多改善与创新抹杀在萌芽状态——看不得员工有想法，容不下员工不听话，武断的认为，员工只要有想法，就是对单位的不忠诚，就是想偷懒耍滑，我们何不换一种思维，给员工一些表演的机会，我们只需要做重点的关注就行了，我们想一下，单位里的大部分改善不都是员工的异类做法来实现的吗？很多业务模式也大都是异类员工的异类想法，然后单位进行复制总结而形成的，所以，我们要鼓励员工的异类做法，哪怕看上去有点荒诞，很多的创新就是在这样的荒诞中产生的，不要轻易抹杀掉员工的“创新”与活性。
4.不在现场就敢下命令，就敢指挥决策，一出事就是大事——很多管理者，出差在外地的时候，听电话汇报就敢决策现场的事情，当然，如果是你非常熟悉的，也无可厚非，绝大部分的决策也不会有什么风险，但就怕养成这样一种习惯，由于现场情况随时都会变化，问题错综复杂，凭经验，听电话汇报就下结论，就进行决策，有一次失误，就会带来严重的后果，所以，遇到这种情况，要学会授权管理，把决策权充分授给能担此任的人，最好是自己的副手，或者得力的下属，而不是轻易不在现场就下现场的结论。
