蓉蓉请俺在无招牌海鲜吃胡椒膀蟹，当然，到了新加坡，自然喝本地产的正宗老虎啤酒了。
俺继续给她讲着创业的故事。。。
三龙软件有限公司成功地完成了第一个外包项目，日方合作公司甚是满意，又给了三龙一个足够大的单，技术含量也提高了许多，包括了一些非核心模块的设计工作。
三十个工程师两年的周期，看着手上的单子，建平，国哥，强哥甚是心花怒放啊。当夜，五粮液完了，再去KTV潇洒，就不占篇幅揭丑了。
最初的半年，因为第一次接如此规模的项目，三个人在人员配置上完全按照合同，也聘用的是完全具有技术能力的工程师，项目基本顺利前进。当然，其间一些公司不可避免的技术，业务管理出现的问题，也都及时解决了。
但是，最初的半年过后，形势有些变化。软件这个行业，跳槽率是很高的，先后有几个因为在这里技术的提高，硬了翅膀，跑到国外混去了的工程师。
本来，走人来新人是很正常的事情，偏偏这个时候三个资本家代表思想开了小差，以为走了的人，不用补，剩下的弟兄们加加班就赶过来了。从一个人走，不用补，尝到了甜头，走了好几个，还是假装不知道，就是不加人。
给日方的人员进度表上，也动动手脚，放上几个假名字充数。等日方人员来验收的时候，白天找一两个临时的凑，自然，还有两三个病假，晚上小酒KTV伺候，就想蒙混过关。
但是，对项目的影响，是谁也骗不了谁的。由于人手少，编程的质量下降，单元测试也有很多问题发现不了。。。不是不能如期交活儿，就是交出去的活儿，没办法保证质量。。。
员工也是怨声载道，本来两个人的任务，现在一个人抗，而且也不多拿一分钱，“这些没良心的老板，光叫马拉车，不叫马吃草！”不满情绪在员工中蔓延着。
日方也有些忍无可忍了，几封警告信传了过来。。。
建平，国哥，强哥一起请教俺来了。
还好，他们在还没有酿成大错之前找俺这个多少知道日本企业文化的人来谈，不然，后果不堪设想。
做企业，要讲究个“诚”，诚实的对自己，诚实的对员工，诚实的对客户。日本企业尤其注重这个“诚”。
记得在日本的时候，听说过很多类似的故事，很多国内很精明的商人跟他们做都失败了，反倒是那些“傻傻”的，很诚实的商人获得了成功。
乙通过甲认识了丙，丙会一直通过甲跟乙打交道。“精明”的乙，试图绕开甲，跟丙合作，而且益处是显而易见的，少了甲的那一部分。
但是，没有想到的是，丙自此再也不会跟乙打交道，因为乙的不诚实。
这是其一，其二就是成本核算的问题。暂且不要谈因为赚了几个小钱，而失去了订单因小失大，就是纯粹的成本来看，其实也赔！
试想，第一，人少，没有更多的时间和精力考虑更高技术层面的东西，没有掌握核心的余地，这样一来，公司自身的价值得不到提高。
第二，人少，没有人员储备，就是没有技术的储备。太过依赖现有人员，一旦，再有核心人员的流失，很难确保项目的顺利进行。
第三，人少，给现有员工更大的压力，加速人员的流失。单纯的以为，走了再招人，那是太无知的表现。人员技术的培养，项目的理解，这些投入不是一个月两个月的工资就能扯平的。
第四，人少，造成员工职责的不明确，或者是交叉重叠，灰色地带过大，直接导致员工之间的冲突，人为制造不必要的矛盾，消弱公司的战斗力。
