你准备好向专业水平和领域爱好跟你都不在一个层次的投资人展示计划了吗？专业投资者都是充满质疑精神的，且大多数情况下是都是多面手。作为创业者，你的工作就是将你的愿景具体化，让它尽可能可信。这个过程就是你推销自己的过程—需要展示出你的市场知识、产品品质、管理能力、实验性和灵活性。你有 30 分钟把 10 多张幻灯片介绍清楚。
Bob Ackerman 创办过两家公司，投资过 10 多家初创企业，审核过上千份潜在投资（成功失败皆有），他根据自己的经验向创业者提出以下融资准备建议：
首先要对自己进行投资。投资者会审*你的财务承诺（你的“风险共担”），它代表着你的奉献和信心。时间的投入当然有趣，但是你对自己真金白银的投入能够把讨论带入更高的层次。
未雨绸缪，在不需要钱的时候融资。要有可行的选项。你可能希望从投资者那里融到 300 万美元的资金。可是如果融不到又该怎么办？有没有“发展慢一点”的选项？有没有潜在的合作伙伴能够帮助你启动自己的执行计划？有可行的选项能够增强你跟投资者打交道份的实力。建议：融资的时候不要留下任何的单点故障隐患。
比任何人都要了解你的客户。跟潜在的客户交谈。理解他们的问题，做好准备，表述他们的问题、希望的解决方案、你的解决方案能够带给他们的价值、他们的规模怎样、他们会怎么去购买和支付，产品的预算是多少。发展客户关系，引荐给潜在投资人供你验证。要想贩卖你的创意，再也没有比通过第三方之口更好的手段了。准备好回答以下问题：客户/决策制定者是谁？他们会不会买？谁控制预算？客户的生命周期价值是什么？这些问题会迫使你提出更多的问题—这一切都会让你成为跟潜在投资者见面时的问题专家。
有产品演示。把你的产品愿景展示出来。老话说得好，一图（或者是原型或早期产品）胜千言。就算这样也低估了在跟投资人会谈时图片的价值。要表明你具备实现产品愿景的专业知识。
证明你的牵引力。根据你的客户知识并与客户/潜在客户一道为你的演示增加可信度。显然，你能够证明所取得的进展越多越好。但是客户的承诺远胜于假想的目标客户行为和意图。
强调团队。实现计划的团队始终是初创企业取得成功的保证。团队越完整，计划和你的执行能力就越高。领域知识越强劲、成功记录越多，你的愿景和计划被接受的程度就越高，至少一开始如此。
尽管这些话听起来都是常识，但是绝大部分的创业者都未能在这些方面做好充分的准备。记住，你只有 30 分钟，10 来张片子来1）说服身为通才的投资者资助你的大生意；2
