错误一：目标不明确——出售或IPO
PhilippeCourtot认为，在出售和IPO之间，必须选择一个。换言之，如果一开始就决定卖掉，就不需要在市场和销售上浪费过多的时间。但是很多企业不明白这一道理，他们总是制定双重策略，可能上市或者可能出售。正是这样模棱两可的态度让公司走入绝境。
错误二：耐心不够
以Courtot的亲身经历而言，早先他的许多客户并不信任云计算，认为它并不可靠。但是Courtot足足等待了14年，云计算也如他所料成为了热门。
错误三：内战
困难总是会有的。
“市场变了，你就开始绝望。”他说，但是你需要认识到，改变方向并非意味着失败，它是创业必需。创始人需要一直抱有“公司会找到解决方案”的信念，并且带领着团队去顺应变化。“如果你不让团队站在你身边，那你会被内部政治给甩开、被伤害。”
错误四：挑选风险投资者不够挑剔
“一旦你拿了别人的钱，你就做出了承诺，”他说，“你必须（对你的投资者）足够敏感，并与他们保持一致。如果你跟他们不一致了，那就想办法赎回股权，让他们离开。”
