对外宣布你将关闭自己的公司后，你该马上把你的社交圈运转起来。尽可能多地邀人喝喝咖啡，向他们说明你的现状，请教他们你接下来该做什么。打听哪些人在招聘，需要怎样的人才。有许多工作都不对外公开招聘的。
愿意给你提供支持，帮助你的人数会让你感到惊讶。只是你得确保接触了尽可能多的人--不要期望他们已经听说了关于你创业失败的消息。越多人知道你在找工作，你尽快拿到offer的几率就越高。
2.确认你想要做什么——是一个开明的态度
作为创始人，你经常不得不成为万事皆通的人。在18个月中我一直在做葡萄树贸易。这个生意在任何地方都要亲自动手。我开始自学如何编程，卖一个产品，组件一个团队，管理财务，从投资者那里筹集资金，管理和顾客以及投资者的关系，还有很多其他方面的事情。
为他人工作通常是不同的，其他公司需要员工去做特定工作，并且填补了他们的业务，他们希望员工有专项技能，你必须思考什么是你最擅长的，并集中精力做好。这可能不是立即就能看到的，但是在与他人的交流中可能会变得明显（例如，你正在和另一位创始人谈论关于他们正在招聘的一个职位，而且他们意识到你是比较合适的）。
3.定制你的音调和简历到不同的角色
当你已经有了各种各样的经历，最好对不同的角色定制你的简历或音调（如果是面对面交流的话）。使和你的目标职位有关的经验和技能明显，如果你在某一个领域没有太多的经验，就展示你快速学习的能力。
当你在面试时，在另一个组织里比较你每天的创业经验，并且清楚认识到这一经验可能是有益的，表明你所理解的商业模式，并聪明地问一些相关问题。
4. 避开HR部门 - 直接找创始人
HR部门负责公司的招聘，并且在创始人和管理部门之前扮演着守门员的角色，并且将在稍后的面试阶段与他们相会。
很不幸，HR会订立他们需要寻找的职位的角色，并列出每个角色需要的技能。在我的经验之中，如果你不能全部符合这些要求，并且他们还有候选的应聘者，那么你就会被鄙*。根据应聘者的经历来判断他的潜质的方法并不一定有效，而且他们很少去关注你创业开始的经历。
相反，创始人的思想更加开放。他们知道创立一家公司是如何的困难，并且知道你获得了什么样的经历，即使最后你失败了。他们会更肯定你的位置，看到你的潜力，并愿意再慢慢观察你。
5. 要清楚认识你是为其他人工作
很多朋友希望我离开公司并再创立另外一家公司。其他创始人会问我有没有其他点子了，还有一小部分风投会希望我在未来的12个月里面可以卷土再来。我清楚知道我需要找一份工作，并养活自己，而且需要休息一段时间，去向其他创业者学习，还有相关的商业知识。
一些雇员会怀疑我为其他人效力的能力，很大程度是因为我在很长时间内都是自己做老板，并且只有很短一段为其他人打工的经历。对于这点，我需要说明，在作为筹集资金
