留住优秀员工，是令每一位管理者很伤脑筋的事情，但往往效果却并不理想；想要留住优秀员工，公司和管理者必须认识到，我们的哪些做法导致了原本工作有激情的员工，工作热情开始慢慢消退直到离职，常见的误区如下：
1、制订了一些不合理的规则
公司的规章制度是当然要有的，但不能为了有规章制度而制订规章制度，严苛的考勤制度，几条多余的（不影响公司核心KPI指标的）规定，有可能会把这些优秀的员工逼走。
2、无差别的对待员工
一视同仁的方法对待员工，说起来很好听，但实际在职场上并不实用，因为对优秀员工而言，就意味着他不管表现有多么优秀，待遇只会和哪些资质平平，表现一般的其他员工差不多，所以他们会产生心理不平衡。
3、领导太宽厚仁慈，容忍个别员工的不良表现
任何一个团队员工的素质肯定会存在参差不齐的情况，个别工作表现差的员工，如果没有受到应有的处罚或批评，他们就会拖累其他工作表现好的员工，尤其是平时工作表现最出色的员工。如果管理者情商不足，不能有效处理不良表现的问题，这类情况就会发生。
4、员工的工作成绩没有得到领导的肯定
很多管理者往往会低估表扬的力量，批评会多一些，尽管很多领导不肯承认自己对下属的表扬与肯定比较少，但事实就是如此。人人都喜欢荣誉，特别是取得一些成就以后，更期望得到领导的认可与表扬。这也可以让他们感觉到自己在领导心目中的位置和受重视的程度。
5、领导不关心下属，不为公司的发展和员工的个人发展描绘蓝图
如果老板（领导）不真正关心员工，越是优秀的员工越会在意自己的发展前途，如果领导不能与下属经常沟通，不了解公司未来的发展蓝图或看不到个人发展空间，员工就会失去耐心； 对优秀员工而言，不清楚公司的蓝图，可能成为他们离职的主要原因。
6、员工的个人爱好和个人优势不被重视，工作没有乐趣
工作能力出众的员工往往是满怀热情，让这些员工有机会追求一下自己的爱好、发挥一下自己的特长、展示一下自我，可以提高他们的工作效率和工作满意度，越容易出成绩；但反过来领导对他们的限制的越多，发挥空间越小越是做不出成绩。他们就会觉得工作很无聊，很没乐趣。领导学会让员工放松（特别是优秀员工）很重要，比如领导和下属一起打球、吃饭、健身等。
总之领导和下属之间的关系越疏远，优秀员工越容易离职，其实他们只是想换个领导（没办法达成），所以只能选择离职。
