这几年来，媒体人转型互联网是一个趋势，例如罗辑思维创始人罗振宇、肆客足球创始人颜强等，央视名嘴刘建宏也到了乐视体育担任首席内容官。LinkedIn去年做了一份统计，跳槽的媒体人中，21%都选择了互联网。
曾佳欣与《罗辑思维》主讲人、得到App创始人罗振宇
然而媒体人转型互联网，却面对着诸多难题。转型后难以适应互联网高速变化的媒体人不在少数，很多媒体人转型也只是从传统媒体到网络媒体，并没有真正深入互联网。
如果归纳一下媒体人转型互联网的几大痛点，一般为以下几项：
1、没有互联网经验。互联网的产品运营、商务开发、渠道拓展等，这些都是以前没做过的，能做好吗？甚至怕尝试、不敢做。
2、角色没有转换。做传统媒体养成了长期的“甲方”心态，你写什么读者就得看什么，但互联网完全翻转过来，用户才是“甲方”，用户需要什么你就得给什么。
3、思维跟不上变化。互联网是变化非常快的行业，今天你做出一个爆款产品，明天就可能有更爆款的把你取代，一旦转型你的思维就必须跟上时代的变化。
那么，有没有媒体人转型互联网、而且是那种真正深入的成功案例呢？有，现腾讯云副总裁曾佳欣就是一个。
曾佳欣与俞敏洪、郁亮、方洪波
2007年加盟腾讯以前，曾佳欣是时尚杂志《瑞丽》的主编，一名地地道道的传统媒体人。而她来到腾讯的第一份工作，不是最接近媒体的腾讯网，而是QQ秀。
回忆起刚来腾讯的那会儿，曾佳欣也有过不适应，首先工作环境就截然不同，大片的人坐在一起，一人一台电脑，就像一个大网吧；然后大家交流的语言、做事的逻辑都不懂，用她的话说“就像一个外星人来到了地球”。
但是曾佳欣没有退缩，她告诉自己既然选择了这条路，就算前面有一个大石头也一定要跨过去。一咬牙，曾佳欣的那股蛮劲儿上来了，开始学习专业知识、和大家沟通交流，慢慢的适应了环境。
调整好状态后，曾佳欣开始运用做媒体的优势来让QQ秀“起死回生”。当时QQ秀正处于一个低迷期，很多人认为这已是一个过时的产品，但曾佳欣将QQ秀改造为颇有时尚感的新风格，人物的每一个部件都可以拆开重组。她还推出了QQ红钻时尚手册、合作各大国际时装周等，为QQ秀赋予了全新的时尚内涵。
于是乎，QQ秀在2008年的最低谷后开始反弹，2011年更是创造了此前6倍的业绩。
QQ秀的成功经验，让曾佳欣一只脚迈进了互联网，此后她又被调到了QQ空间，让QQ空间从个人小站成为社交大平台，并且产生了更广泛的商业价值，例如我们都知道的红米手机QQ空间首发案例，半小时预约人数就高达100万。
QQ空间之后，曾佳欣来到了腾讯云，担任负责商业运营、品牌推广和渠道建设的副总裁。如果说从媒体到QQ秀、QQ空间多少还有一点关联，但到腾讯云就完全没有了关联，云计算不仅是一个侧重技术的领域，更重要的是它面对的是B端，而非媒体、QQ秀那样面对C端。
曾佳欣主持腾讯云会客厅
这样的跨度也让曾佳欣不少朋友吓到了，有人说你到互联网我们不看好，后来觉得还不错，很惊讶；然后你又在社交平台搞的风风火火，最后怎么跑到云计算了。
但是曾佳欣认为，为什么一个媒体人就不能做云计算呢？有句话说，没吃过猪肉，还没见过猪跑吗，方法要举一反三，不一定你走过什么事儿，你才能干什么事儿。重要的是你有没有很好的学习能力，很积极向上的进取心，开放和包容的心态，拥有这几点，即使再大的跨界，也能从容面对。
这句话笔者觉得很赞，确实，真正的智慧就在于举一反三。C端B端，归根结底是要满足用户的需求，方法有不同但本质是一样的。曾佳欣也说了，其实业内很多做品牌推广的人都不是专业背景，但核心方法是相通的，差别只是你在技术上的短板，但这一点是可学习的，并非不可逾越的鸿沟。
曾佳欣接受采访
所以说媒体人转型互联网究竟该怎么转，我想从曾佳欣身上已经得到了答案。没有做过的事情不要怕，没有谁一开始就做过所有事，关键在于你是否有不断学习的心态，很积极向上的进取心，开放和包容的心态，是否有举一反三的能力，是否有不怕挑战的精神。如果你做到了这些，相信从媒体转型到互联网也并没有想象中那么难了。
