转变角色 建立稳定的核心团队
即便是做足了上述的准备，也无法保证内部创业的成功。如何才能确保内部创业的成功？
吉福德认为很重要的一点就是：角色转变。人们需要逐渐淡化他们个人的职位角色，同时他们的项目团队意识要不断增强。因此，他们需要优先为整个项目团队着想，而不是他们个人的职位。
在一个传统的组织里，团队往往因受到来自竞争对手的压力而着手一个内部创业的项目。于是展开各项工作：市场调查配合市场营销，产品制造与市场调查同步等等。
但如果团队没有得到授权，作为团队的领导便开始思考跨部门的运作，这时一些领导会说：“你以为你是谁，你是市场部的人，你怎么把所有的活都推给制造部。”而他们这样的行为便阻止了团队的成功，给团队设置了障碍。
在下次团队会议时成员会说：“嗯，我同意，但实际上跟我的老板汇报过后，他不能同意。”于是该团队只得再次重新开始。在吉福德看来这种模式对项目团队和企业的创新是极具破坏性的。
因此为确保企业内部创业的成功，吉福德提醒企业各部门的领导和管理者：“当一个项目团队开始运作时，你们需要信任这个团队的人们，你们要看到团队有正确的人，然后信任他们能做好他们的工作。”
