编者按：周宏桥系前美国微软总部MSN的开发主管、产品经理，中美产品职涯20年12款大中型产品的设计与实施，包括北京奥运网络直播和上海世博实时路况等。其作品《就这么做产品》第1版在一年多内四次重印，在专业市场的互动网畅销书榜2009年度排名第12，2010年度排名第10。
本文是根据作者在《创业邦》CEO俱乐部活动的演讲要点做了删减整理，详细内容读者可参阅2011年8月底上市的《就这么做产品》第2版。
春秋初年，齐桓公任命管仲为CEO并组建班子，改造齐国的治理结构(一命/班子机制DNA第一)。管仲在体制上将齐国分为21个县乡，其中(守正第二)15个以农为本，兼服兵役，既维持企业基本运转，又负责开疆拓土打新市场;(出奇第三)6个利用齐国濒海之利生产食盐(知地善用第四)，兼产陶器、纺织等新产品，面向全国销售。农业+工商业的产品组合是彼时商业模式的颠覆性创新，齐国迅速崛起为春秋首霸。管仲再审时度势，打出“尊王攘夷”的政治口号(审时任势第五)，扶周天子以令诸侯，成为北中国实际的统治者。
“一命”：班子机制DNA第一
为什么历史上没有一家企业能在两个时代称王?
大型机时代的老大IBM在PC/软件时代被微软赶超，而微软在互联网时代则不敌谷歌，谷歌为了在下一个大潮社交网络领域拦截Facebook挥出组合重拳：Orkut、Blogger、Buzz、Picasa、Dodgeball、Jaiku、FriendConnect、Latitude、Wave、Konwl等均无建树。其他行业亦然，彩电行业第一代是CRT时代，全球霸主是索尼、松下，中国老大是长虹。第二代的平板时代，全球霸主换成了三星、LG，而中国则是创维。
“场”的原点是企业的老大以及由此形成的股权结构，它决定了治理结构和体制，体制又决定了机制。机制是结构、制度等体现出来的理念，它具有更强的稳定性和生命力。最后是机制促成了组织观念、组织思维模式、组织的意识形态和组织文化，形成了组织DNA“引力场”。这个“场”通过下级由上级挑选的组织原则自上而下传导，又通过绩考管控与激励机制自下而上强化，由此形成了生产关系的统一性。
当年新浪的王志东被清理的本质是产品DNA与媒体DNA之争，后者胜出后，其产品团队于是弱化为技术支持，于是沦落到只能做诸如博客、微博等与媒体相关的产品才有可能成功。百度成功的DNA是做服务器端的产品搜索引擎及其相关拓展如贴吧、知道、百科等，于是所有的客户端产品如Hi/播放器/输入法/安全软件/百压/浏览器等无一例外败北。使得盛大成功的DNA是运营别家公司的产品，于是公司按运营公司建章立制，所以盛大运营网游、运营起点中文网等内容平台是顺势而为，做产品则勉为其难。
守正第二、出奇第三
“凡战者，以正合，以奇胜……奇正之变，不可胜穷也。”以正合或守正指常规打法，以奇胜或出奇指创新制胜。
仍以汉初名将为例。飞将军李广“不教胡马度阴山”，以奋战扬名天下，但未能封侯，原因是他强于出奇的战斗突袭而疏于正合的战役指挥，是兵士之为非将军之道。程不时排兵布阵严谨守正，老辣稳重，但他不会用奇，所以他的部队从来不打大胜仗，但也从来不打大败仗。周亚夫平定七国之乱是以梁国为诱，以正合吸引叛军主力，然后出奇兵断敌粮道，一战定乾坤。
产业案例：谷歌以产品组合PageRank、AdWords、AdRank、AdSense与雅虎战成市额42%对37%的统计误差内平手，2005年12月突出奇招与AOL合作，收获其7%～9%的市额，一战触发网络效应定江山。奇虎360从截杀3721等插件的360安全卫士起家，以正合区隔木马与病毒细分市场，在自己弱小之时避开在正面战场与寡头垄断的三大杀毒厂商瑞星、金山、江民的直接对抗，然后重新定义互联网时空下的安全新理念，即安全≠杀毒，还包括数据安全、隐私安全、账号安全、网购安全、下载安全及电脑健康等，创作了一揽子云安全产品组合，最后祭出杀招“永久免费”颠覆商业模式，出奇完胜。
