马云创造了阿里巴巴的B2B模式后，互联网业界几乎无人认同。它不仅不被中国互联网业界看好，也不被世界互联网业界看好。华尔街不看好它，哈佛不看好它，甚至一度把它当做失败的案例。因为人们怎么也无法看到、无法想到这个模式能够盈利，它的市场小到几乎没有市场。但是马云不但善于创新，而且还坚定执着。他对自己的判断充满信心，对自己的创新模式充满信心。
几年之后，阿里巴巴成为世界最大的B2B网站。事实证明，马云的阿里巴巴B2B模式是成功的。在长达12年的创业生涯中，马云不断创新。他用长远的眼光，从小市场做起，先后创造了中国黄页模式、阿里巴巴B2B模式、淘宝模式、支付宝模式。所有这些模式都被实践证明是成功的。
在日本，和松下电器的松下幸之助、丰田汽车的丰田英二齐名的企业巨头，被誉为“企业之神”的企业家坪内寿夫，他的创业历程也是从小市场开始的。
1950年春，坪内寿夫费尽艰辛开办了松山剧场。虽然剧场不大，但连日宾客盈门。渐渐地，坪内寿夫的剧场开始盈利了。
1952年，坪内寿夫终于等来了一个千载难逢的机会——坪内寿夫接管了濑户内海的来岛造船厂。由于刚经历过二战的创伤，日本经济百废待兴，但是一大批船造出来后，买主虽然很需要，却是实在买不起。坪内寿夫决定，只要每月按期付款，船就可以让买主使用。就这样，几年下来，这些满载货物的船航行在大海上，成了濑户内海的主角。坪内寿夫的事业也越来越大。
坪内寿夫的成功经历让更多创业者明白，小市场同样能够做强做大。在日本的《读卖新闻》上，坪内寿夫提醒创业者：“大多数初创企业的发展历程就是一个把产品推向市场、占领市场的过程。很多创业者一开始就期望有一个高起点的企业，让自己的产品在市场上横冲直撞，风风光光地占有可观的市场份额。很可惜，这只不过是一种不切实际、近乎浪漫的天真幻想。而事实上，只要能够准确地切入一个小小的缝隙市场，那么这个企业将快速地发展。”
在小市场起步时，要看到大市场。特别是那些创业者，万不可一叶障目，不见森林。要知道，许多成功企业在创业时总是能开辟别人想不到的领域，这样不仅规避了一些可能遇到的困难，还将其他的竞争者抛在了后面。可以说，只要你认真地去找市场，就没有找不到的。
