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陈立辉:创业要素中团队是最重要的

浏览: 141 次 来源:名人故事传

金融界:您看好哪些行业?

陈立辉:在中国,很多行业都有机会。看大的历史背景,从国家角度来讲,现在在实施十二五计划,国家在大力支持战略性新兴产业,未来将有大量财政资源等扶持与投入。因此顺着这个大势,寻找合适的机会去创业,应该说不会偏离太远。其次,要观察到中国一个更大的历史背景,也就是正在面临的城市化过程。

未来数亿的农村人口要融入到城市生活中。在这个过程中,将有很多需求产生。住房就是最典型的需求。在中小城市就很明显,农村人口留居城市就要安家置业,这就对就业机会、住房、家居用品等有需求。围绕“城市化”这个大的潮流,会有大量的机会。

我重点讲一下其中服务业的机会。中国目前生产型的工人工资在增加,生产型企业在转移,由原来的长三角、珠三角在往内地转移有的甚至转移到周边国家,这是因为此前比较有优势的劳动力成本现在的弱化。但是另外一方面可以发现,中国的服务业成本其实比全球很多国家要低。

只有大力发展服务业,才能容纳这么多的从农村转到城市的人口。在这个过程中,众多服务性企业会获得很好的发展。比如近期山东有一个创业团队,他们很系统性的推出月嫂服务。其实“月嫂”是很多的,以个人或小团队的行为,真正把这个项目作为公司去运营,就是一个很好的商业机会。因为,需求天天都有,可以看一下出生率的数字,中国人口基数大,每天都有新出生的孩子,怎样向这些怀孕着的妈妈提供服务?在标准化的服务上再进一步规模化,那就是很好很大的一个生意。

国家现在也强调大力发展服务业,不但是从维稳角度对中国是有意义的,其实从经济角度也是一样,我们要消化这样大量的人口迁徙过程中的需求。这只有靠服务业,服务行业门槛相对低一些。

金融界:您觉得一个有潜质的新兴企业,所代表潜力的亮点会可能在哪些方面?

陈立辉:首先,团队是最重要的。一个能坚持不懈去做事,有一定的履历和社会资源的创业团队这实际上是非常珍贵的。所以团队是长时间磨合出来的,不是临时拼凑的。临时拼凑那不叫团队,那也会很快就死掉的。在创投行业,永远都是人是第一位的。

其次,要看市场的空间是否足够大,也就是要看“赛道”,如果企业所在市场全球容量只是一百亿人民币,那么很难诞生出大企业,所以一定要看市场容量。

第三,如果它还不是行业领先,那么到底它的竞争优势在哪里?是有专利技术?很强的营销能力或品牌能力?总之是要看,它的这些能力是否足以保证它在未来两三年长跑中能够赢过竞争对手。

金融界:您认为现在是一个创业的好时期吗?

陈立辉:我认为对创业者来讲,Every day is a good day,每一天都是好时机,每一天都可以创业。创业是不分时间地点的。比如欧美这种发达的后工业化资本主义社会,似乎应该做的事情都被做过了,可能机会对创业者来说非常稀有。其实不是,这些年Facebook、Google等这么多巨大而成功的企业都是年轻人创业而诞生的。尤其是在中国蓬勃发展的历史时期,机会是随时随地的,关键在于创业者是否足够敏感,能够扑捉到市场的需求,能够创造一个成功的商业模式来满足这种需求。

金融界:您觉得这个时期的创业者需要注意什么?

陈立辉:创业者在任何时代需要注意的问题都很类似。从我们这个角度说创业和社会一般意义上的创业意义还不太一样。社会意义上的创业更多是指不再是以前的“铁饭碗”,开个小店等。从股权投资角度来看,创业是需要有团队、发现了独特的市场需求、摸索出一条良性的商业模式和收费模式,能够使得企业快速运转并成长起来。首先要考虑团队。一个创业者或一个团队在考虑创业时,要看看手里的牌。初次创业的失败率很高的原因是没有经验。创业不仅仅是凭着激情就可以做。

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