还有经营数年的成龙建筑装饰材料工程有限公司、桂金新型建材有限公司，由于生产经营绿色环保新型建材产品，生意红红火火……
“广西北海等地的‘北部湾开发’已经上升到国家层面，所以我要把自己的事业做大。”樊远飞介绍，之所以把钱江源投资公司设在南宁，就是考虑既要往北部湾经济区靠拢，又要坚持自己的“不靠单枪匹马闯天下”的理念，继续走“以合为贵”之路，“浙江老乡虽然分布在广西各地，但商会、同乡会大多设在南宁，这样既可以凝聚老乡的力量，又能帮助来桂创业尚处初期的老乡，可谓一举两得。”
另一方面，樊远飞对于市场有着精准的判断与明晰的取舍。初到广西，他跟着亲戚熟悉过化妆品生意，开过蛋糕店，但他始终把握着自己的投资方向。2005年，他高薪引进营销总监，在玉林市西街口盘下2000多平方米的店面，投入600多万元，“杀”入婚纱摄影行业，最多的一年，营业收入达到400多万元；2008年，他冷静分析面临竞争激烈的影楼行业或将重新“洗牌”，转身投入建材行业，并一直坚持至今。去年，他与浙江老乡一道跻身旅游投资开发业，今年又进入金融投资领域……
在相信自己的同时，更能吸收别人经验与智慧，让这位常山80后青年在千里外的第二家乡，获得了一片崭新的天空。
“合”之认识
记者：樊总，刚才我听到市协作办带队异地采访的领导把您所说的“告别单枪匹马闯天下”的说法概括为“借力发展”，并引申出了“以合为贵”，我首先想请教的是，您是怎么认识到这一点的？
樊远飞：我出生在常山农村，说实话，文化水平不高，创业的资本也不多。但亲戚朋友的经历明确地告诉并时刻提醒着我：一个人外出靠“单枪匹马”创业，肯定没有与一批人合作更有优势；
另外，我在成人高校念的是市场营销专业，像陈安之老师的《成功学》里就反复讲述了这样一个道理，我除了在上海听过这个课，还专门跑到深圳去培训过，参观考察过梦工厂，梦工厂不得了吧？那远不是一个人能够做出来的，肯定需要团队，而且是精英团队。
记者：您的意思是“1+1大于2”，能具体介绍一下吗？比如您来到广西之后，人生地不熟的情况下，是怎么打开局面的？
樊远飞：2003年到广西，我先到玉林，人生地不熟，怎么办？我觉得既靠市场嗅觉，更要吸收别人的经验，还要学会取舍。
我的表哥当时在桂林做化妆品生意，我和他做了交流，考察了广西的消费层次、文化、生活习俗等，选择在玉林开蛋糕店起步，后头做过啤酒代理商，又做过影楼生意，代理过水泥等建材原料，熟悉情况后，才介入室内装潢市场，以及建材销售市场。
说到取舍，影楼到建材这个转折点十分关键，那时，影楼生意真的不错，我筹了600万元，直接投入380万元，承包了2000多平方米的店面，最多一年，营业收入有400多万元，我主要负责投资和决策管理，摄影专业方面请了营销总监负责，掘到了“第一桶金”，但是我发现，这个市场发展很快，竞争也越来越激烈，肯定会有新一轮的“洗牌”，是等着被动接受“洗牌”，还是主动寻找新的发展领域与空间？我同时已经在接触建材领域，还代理过煤灰、石膏等原材料，几经考虑，最后下了个转行做建材的决心。
“合”之发力
记者：听了您的介绍，读者会有这样一个感觉，其实您选择项目时，大多是在接触了一定时间后做出的决策，您觉得促使您去做一个个决策的最关键因素是什么？
樊远飞：除了多听、多吸收别人的意见建议外，我觉得，创业还要对国家宏观政策有所洞悉。
像我们创办的桂金新型建材公司，我们既盯住广西发展加速、需要大量建材的总体趋势，也关注了国家对建材绿色环保的要求，主要生产建筑环保蒸压加气混凝土砌块砖、生态护坡砖等产品，在玉林就用到了奥运利华园、江宾公馆、金色蓝湾等高档小区。这个项目总投资4200万元，投资并不算太大，但为何能成为广西浙江商会玉林分会重点企业单位，同时还是县里的重点企业？关键是诚信为本的企业文化和可持续发展的企业理念，加上绿色环保的产品是国家及省、市环保、墙改部门推广应用新型建材，所以赢得了市场。
