2002年，出身"名门"的杨滨，由职业经理人转变为创业老板，选择了一条与众不同的经理人创业模式:介入一个新的平台并将其改造收为己用。那么其间，创业经理人该把握哪些要点?
目前在中国，创业成功的人凤毛麟角，但失败者多如牛毛。我想可以用一个挖井的故事来描述:很多人去一个地方挖井，有的人挖了8米没有挖出水，于是换个地方又挖，结果还是没有收获;但是有的人在一个地方挖了10米，就出水了。虽然我的职业跳动性很大，从一名教师到经理人，再到现在的创业者，但是始终没有离开软件行业，始终是在奔"学以致用"的目标。
一旦进入创业期，对我而言也就意味着承担了风险。如果把创业看作开采石油，那起步就是找油脉，找到之后怎么开采、开采成功后怎么运输、投放市场，这都是后续要解决的问题。如果这些问题不解决，就势必出现"创业容易守业难"的窘态。
跺脚之间就成了"法人"
"创业"两个字很简单，但是却不是件简单的事情，其间包罗万象，可以称得上一门学问。
我自己从大学教师到经理人，现在做寰通公司又开始自己创业，这其中的确是个简单而复杂的过程。做教师的时候，领导一个课题组搞研究，一直在一个纯理论的环境中操作我所学的东西。一天，我突然意识到理论最终是要应用于实践的，便开始走进社会。先进了德国的SAP，后来又去了几家其他的公司，然后携着自己的资金、借"风险投资"相助，用寰通的牌子开始了一家软件公司的创业。对我而言，这好像是一跺脚就成了法人（代表），但却是一个理论到实践的过程。也许以后还会再回到理论去，那也没准。
说它复杂，复杂在哪儿呢?离开校园、开始当经理人时我就问了自己一个问题:我是不是一个创业者?我是不是有冲动和激情去做一件可以让自己满意的事情，是不是有这个理想?这是感性的，而且因人而异。在理性上，接着就要分析自己是不是有条件、有能力去创业:专业知识是否具备?资金来源有没有找好?甚至是不是结婚生子，有没有家庭约束?这样的事情都要考虑成熟。
这里，站在资本市场的角度问自己是否有条件获取资金支持，这对于创业者而言是至关重要的。充足的资金进入，对于企业初期的规范管理有巨大的作用，可以说它是保证创业初期企业生存下去并且健康发展的根本。
让"钱老板"满意
当我确定自己已经成为一个创业者的时候，要做的第一件事情，也是创业管理中始终要做的一件事情，就是跟"钱老板"——股东们沟通，让"钱老板"满意。
"钱老板"就是你的资金来源。一个创业者要明白:风险投资把钱放在你这里，是要获取回报的，而且创业者是要对风投负责的。这样一来，与"钱老板"的沟通就显得至关重要。让他知道钱用在了什么地方、产生了哪些回报?让他了解你下一步要干什么，企业下一步会有什么举措?只要你的管理措施是正确的，发展方向是对的，"钱老板"是一定会支持你的。有了最坚实的经济基础，创业也就成了一件很容易的事情了。毕竟能吸引来资金的项目都是考虑非常成熟的，最少在市场上是有竞争力的。
这方面很多创业者容易忽略一个问题，就是往往大家容易把"钱老板"当成一个坏人，于是从他那里拿了钱，转身就走，不希望他插手企业的经营管理。在我看来这是个错觉。当创业者有了"钱老板"之后，自己就变成了一个扮演双重角色的人:一方面是老板，是企业的领导者，要经营管理企业;另一方面又成了一个打工者，给"钱老板"打工。这就像一个家族企业的职业经理人一样。所以，协调好上下两方面的关系，上传下达、及时沟通是我的法宝。
把"空军"变成"陆军"
