柳传志谈遐想团体国际化过程：两大履历可警惕(2)

柳传志暗示，“可是在后头的接头之中，我完全深入进去今后，我知道了IBM为什么做这个业务赔钱，为什么我们行，我们将会用什么方法办理这个风险。这个事弄大白了，没有下下令就通过了。”

并购履历

谈到在遐想团体外洋并购的履历，柳传志总结了两条。

第一点，并购前照旧要想清楚并购的目的，到底出去图什么，而且还要阐明，到达这个目的的历程中有几何风险。他暗示，尽量许多工作产生的时候，完全跟想的会纷歧样。可是想过跟没想过是差此外。对付一个创颐魅者来说，大概没履历的不知道怎么想，可是最后并购的人应该是有本领想的。

第二点，并购今后的最大的难点必然是文化。他暗示，“中国人之间的相同还很坚苦，何况并购傍边会碰着差别企业，差别思维方法，差别国家的配景。你既然要并购别人就是占主导职位，把控就很重要。”

以下是访谈实录：

主持人王利芬：列位新浪的网友人人好！

本日我们要谈的话题是“中国企业走出去”的话题，特意邀请了高朋柳传志先生，尚有著名经济学家、清华经管学院院长钱颖一先生。欢迎两位，

那么，“中国企业走出去”这个话题许多企业都很是存眷，本日早上我看了一个数字，说有一万多个企颐魅正在，可能已经走出去了。所以这个话题我想若是谈好了，案例做深入了，必然会对许多企业有辅佐。本日请柳总来的话，出格但愿谈