盲目裁员
一遇到困难，就盲目裁员。
一味模仿竞争对手
永无创新，永远跟随。一味模仿竞争对手，看似贴身肉搏，实则很容易被对手扰乱了阵脚，被对手玩得团团转。
自我反省能力差
固执已见地坚持错误。
权力控制欲
极尽政治家才能，牢控企业每一个角落的权力不被流
遇事不果断，前怕狼后怕虎，结果把本来是自己的机会白白放过了。
迷恋直觉
崇尚“跟着感觉走”，藐*基于市场调查的数据分析，认为最可靠的是长期做市场过程中培养来起的直觉。
产业投资步步高
今天做食品加工，明天做酒店连锁，后天做网络科技，大后天做文化传媒。
零风险心态
只想收获，不愿付出，不愿担风险，把所有的风险都转嫁到合作伙伴身上。
迷信高科技
以为越是高科技的产品越能赚钱，于是不顾企业自身实际情况，凡是和高科技沾上边的项目都跟着投资，盲目将产业“升级”。
盲目进入资本市场企业发展到一定程度，就想着上市，以为这样企业才能发展得更好。
以江湖手段解决企业竞争
自以为企业背后有靠山，以江湖手段制服竞争对手。
好了伤疤忘了痛
企业遭遇困难的时候，三省其身，痛定思痛，誓言必革除种种弊端；一旦危机过去，又恢复了老样子。
有患难，无富贵
创业的功臣，既怕其功高震主，更惧其伸手要财。企业走平稳发展的快车道之日，就是上演过河拆桥、卸磨杀驴之时。
同行之间妖魔化
在同行之间挑拨离间，或为竞争需要，乱说同行是非，惹来同行鱼死网破的反击，致全行业受损。
独掌公司股权不放
公司是自己辛辛苦苦创立起来的，凭什么“白白分给其他”？人格分裂症
极端的高尚和极端的卑劣并存，极端的向善和极端的无耻共生。
企业经营短期行为
放弃品牌建设、制度建设、人力资源建设、核心竞争力打造等以获得眼前利益。
存小术，度大道
一个企业要获得持续成长、企业家必须具备两种能力，一是应付各种复杂局面的能力和技巧，是为小术；二是立身社会、凝聚人才的信仰及人格魅力，是为大道。存小术而废大道，企业终究只是获小利而失根基。
哥们式合伙，仇人式散伙
中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系。企业做大后，利益开始惹眼，于是“排座次、分金银、论荣辱”，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。
盲目崇拜社会关系
关系将等同于生产力，把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药。
迷信“空降兵”
“外来的和尚会念经”。情不自禁地放弃身边的人才，迷信远方的大师。
企业支柱亲信化
一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的中国式组织。起源于农民打江山的传统，泛滥于信任危机加重的当代商业社会，是中国以情感为纽带的企业走向规范治理的主要瓶颈。
面子大于真理
面子是：我已经这样定了，而且全世界的人都知道了。既然知道错了，也要玩到底。
商业迷信
罗盘神签加卦相，诚惶诚恐，测风水测人才；香火缭绕进庙堂，顶礼膜拜，求机运求财富。
习惯性信用缺失
说话不算数、合同不算数、承诺不算数。使手下无所适从；对外合作者有去无回。
阶级斗争企业化
企业内部可以搞平衡，但不可以搞斗争。
沉湎酒色
为自己寻找种种理由沉湎酒色。
投资冒险主义
拿自己“吃稀饭”的钱
