泛官僚化
企业内从老板到管理，每一个人都像计划经济体制下的干部，讲究程序、等级，习惯摆谱、弄权。
主意太多
朝令夕改
企业三天一小震，五天一大震，朝令夕改。
忙而效率低下
陷入事务性忙碌之中，工作效率却极低下。
专家依赖症
很多企业对专家很迷信，事事以专家为准，往往陷入教条化陷阱。
好大喜功
1000万的资金要盖70层的高楼；10岁的公司提出5年超世界500强的目标；30万身价的老板幻想着激动人心的远景，小项目不愿做大项目做不了……用胆而不用心
中国的企业家不缺冒险精神，而是缺精益求精的精神，缺把一个项目做到全世界无人能敌的专业精神、境界和才能。
只追求有形利益
只追求看得见的投入和产出，绝对的功利主义、实用主义和利润至上心态。
实事求是口头化
很多企业“平衡优先”、“私欲优先”，“一切按照老板的喜好办事”，“一切按照长官的意志办事”……
外行管死内行
随着企业发展，创业者内行变成外行，但仍然保持着内行的心态，用一竿子插到底的方式管理行业。
习惯性摆阔
前些年脖子上的金项链一个赛一个的粗，这些年屁股下的坐驾一个赛一个的牛；动辄“周末去巴黎购物”，聚会永远聊高尔夫球见闻……
形象即业务，豪华出效益
办公场地选高档写字楼，
用人才而藐*人才
对于知识型人才，很多老板往往不得不用，却又从内心深处瞧不起他们。
管而不理
管是控制，理是训练；管是压力，理是疏导，危机四伏。
要么迷信媒体，要么藐*媒体
前者最好的例子是秦池酒，盲目追求标王的媒体聚光效应，而终致惨败；后者的代表是德隆，由于不重*和媒体的沟通，结果企业一出事，全国媒体纷纷口诛笔伐，从而让企业的信任危机愈演愈烈。候鸟式投资
这类投资者往往不愿意在一个行业里深耕，浅尝辄止，企业总是做不大。
碰壁拐弯习惯化
一遇到困难，不对问题进行全面的分析，而是马上停止投资，调转方向另寻出路。
假平等
能干的下属是每个老板都梦寐以求的，但为了维护表面上的平等，老板常常有意识地将机会让给其他员工，而把能干的人晾在一边，挫伤了能力出众者的积极性。
总是打精神牙祭
在一些人看来这是惠而不费笼络人心的手段，是企业家不可缺少的画馅饼的才能。但现在的员工们已经越来越不相信它了。
企业激励货币化
初衷是为了将公司做得规范，于是把各种激励政策完全货币化。最后员
耿直、爽快、兄弟多、与某某老大称兄道弟……在很多商人的心中，江湖形象和江湖背景，是一件比阅历背景、学历背景还要重要的事情。
听喜不听忧
只喜欢听员工汇报公司的正面消息，而不愿意听公司的负面情况。
盲目做全国市场
想当然地认为只要做全国市场，各地销售额加起来肯定比在一个地方好。
强于演说而弱于倾听
由于长期处于强势和核心地位，老板通常掌握了更多的话语权，而不注意倾听下属乃至朋友的意见。
过分维护个人权威
在员工面前永远一副冰冷的面孔，从来不在大众场合露出笑脸，说话喜欢用祈使语气，从来不主动和员工打招呼，有意识地和员工保持距离。一利遮百丑
片面追求利润，把现实的利润当成企业惟一重要的事情，不注重长期战略；一味压缩企业成本、降低员工待遇；忽*科研，不投入或少投入研究经费。
