投资经验主义
在另一个时间、另一个市场、另一个行业，面对另一群员工或消费者，以当年的感觉投资、布局、生产、销售。投资极端主义
三月前兴奋地投下钱来，三月后沮丧地要抽身离去。
人力资源幻觉
一方面永远高估员工的高度，一方面永远低估员工的水平。
过度追求系统平衡
老板过分看重平衡，在奖惩政策、人员提升、部门权限、业绩考核等方面一味强调“一碗水端平”。
附庸风雅
一窝蜂登山，一窝蜂打高尔夫，一窝蜂EMBA，一窝蜂墙上挂艺术品……
不学无术
疏于读书，看报，看电*，上网和培训。
公司小皇帝心态
人人三呼万岁，事事溜须拍马，恭顺者提拔，意见者遭殃，“我的地盘我作主”。擦边球情结
总是在法律允许和禁止的边缘徘徊，总是希望利用政策的漏洞渔利。
强于战术弱于战略
这群商人的才华，几乎都表现在挽救一个错误的战略计划上了。
强于战略弱于战术
通俗地说，是想象力很够，行动力不够。按照他们自己的说法是，一个伟大的构想总是因为执行不到位而夭折。
强烈的政治情节
提到政治就兴奋，靠近政治就愉悦，企业里面玩政治，人生目标搞
自我膨胀
这类商人的逻辑是：财富比别人多，才能就比别人够，见识就比别人广，基因就比别人好……
生活习惯不健康
总是第二天开始锻炼，总是旅游的时候最累，总是一应酬就喝，一喝就醉，事业充满激情，身体充满疲惫……法制观念淡薄
抱着侥幸心理，认为有钱就能搞定一切。
武大郎开店
不能容忍部下在某一方面比自己强，喜欢招聘和使用不如自己的人。
漠*社会公德
忘记尊老爱幼，扶贫济困；遵守交通规则，维护公共秩序；不骄不躁不蛮横等社会公德。
提着裤子找厕所
做企业没有预见性，事到临头才忙着找对策。
重业务轻财务
市场是决定企业生存与发展的根本动力，重业务轻财务。
个人表现主义
在一个企业里，我才是红花，大家都是绿叶；在一个圈子里，我才是中心，大家都是配角。集团综合症
据说现在全世界号称“集团”的公司加在一起，都没有中国多。这是中国人虚张声势、不顾信用、好大喜功的企业化写照。
速度幻觉症
以个人的才能及工作绩效衡量所有人，以一个小团队的状态衡量全社会，从而误判投资回报周期，错估目标达成速度。
企业掌控神经质
很多老板常常疑神疑鬼，不信任副手，不
会议综合症
有事开会，无事也开会；大事开会，小事也开会。
大企业形态小企业心态
规模已经够大，心态依然很小；没有战略，缺乏人才，对员工能省则省，科研费用能推就推。本来已有大资本，偏偏又是土财主。营销唯一症
企业的生死成败、资源重心，全压在市场营销一个环节上，一荣俱荣一损俱损。
制度管理教条主义
生搬硬套西方企业理论，忽略中国企业本土文化背景，企业管理全盘西化、制度化、文本化。
形式主义借尸还魂
随着企业规模扩大，论资排辈日趋固化，形式主义又回来了。
缺乏民主
制定了一大堆政策、制度，要求员工绝对执行，自己却是最大的破坏者。
项目爱好癖
项目谈了一大堆，落实下来的寥寥无几。
企业浮夸风
动辄搞跨越式发展，超常规跃进，几年之内要进入世界500强行列。
合作伙伴同质化一群相同气质爱好、能力水平、资源范围的理想主义者共同创业，结构性失败在所难免。
运动式管理
一种典型的头痛医头脚痛医脚式管理。企业老板或消防队员，随时扑向失火的角落。
