朋友春日踏青归来，告诉我他的见闻：他们乘中巴车到了一站，等上来的乘客坐稳，售票员提示购票。“坐五角钱的车，五角钱能坐到哪一站？”一位上车的青年问道，满车厢投来了异样的目光。“你到哪里去？”售票员疑惑中带有不满。青年忙解释说，他们要到郊外的麦田里去挖荠菜，因不知道哪里有，所以先坐一段路程下去看看。售票员才恍然大悟，笑说：“呵呵，要坐五角钱的车啊，至多可以坐四站，四站以外都是麦田了，但不知道哪一块田地里有荠菜。”
“坐五角钱的车”，听起来异样，是因为不知道最终要到达什么地方，也就是不知道行动的具体目标，但是选择坐去这个方向的车，是因为只知道自己行动的方向。
其实我们生活中经常会遇到这种情况，只是大家不觉，比如创业就是这样。常说企业要有远大的愿景、明确的使命和目标；“思想有多高，就能走多远。”这是有条件的，这必须是在企业进入成长、成熟期后才能谈到这些。
对于创业初期，首先要解决的是生存问题。沃尔玛创始人山姆·沃顿50多年前经营小商店的初衷，只是想换回一学期的学费；新东方教育集团创始人俞敏洪15年前创办英语补习班，只是为了筹足一次出国的路费；分众传媒总裁江南春创造性发展楼宇广告，当时只是为了寻找新的业务增长点；但是他们现在的事业早已超出当时目标的千百倍。
还有不少成功的企业家开始创业是由于生活所迫，在创业初期他们可以说没有什么远大、准确的目标，但有一点他们心里是明确的，那就是走创业这条艰辛的道路，求得自尊的生存。就象那个要去挖荠菜的青年一样，不知道自己具体要去的地方，只知道自己行动的方向，先坐五角钱车程，走一步算一步，在边走边看中前行，只要方向不错，坚持努力，相信总会有实现目标的时候。
方向是战略，实现具体目标是战术，战略是坚定的、正确的，战术却应该是灵活的、多样的。
在创业初期，也不要把目标自我理想化，想象成固定的模样，甚至定死。以免自我封锁了其他意想不到的成功之路。如果只在事先想好的一块麦田里寻找荠菜，恐怕很难较快地发现。
谋事在人，成事在天，“人”和“天”（机遇）的因素在成功的过程中各占一定的比率，我们能做的只有把“人为”的这部分做实，当机遇垂青我们时，我们才能有更多成功的出口。就象打麻将，你只有留尽可能多的“嘴子”，才能以最快速度和牌，只和“夹三万”绝对不会胜在既“夹三万”，又“吃”又“碰”又夹其他牌的前面，除非你的运气真的非常好。所以，当机遇来临时我们要根据实际，因势而起，象土拨鼠打洞，哪里能突破就从那里出走，此时千万不要用既定的思维和幻想的模式来衡量时机是否成熟，因为成功的方法不是唯一的，你不能抓住时机，它就会象小鸟一样飞得无影无踪。
另外，创业初期，有时要把较大的目标分成若干个小目标去一步一步实施，这样每实现一个小目标就向大目标迈进了一步，这样目标也就更具有可执行性。
在一次国际马拉松大赛上，一位身材瘦小的运动员出人意料地获得了冠军，当记者请这位运动员谈获胜的秘诀时，他说：在比赛前，他将42公里的比赛路线走了一遍。先走了几公里，看到了一棵大树，又走了几公里，看见一座红色的房子，再走了几公里，看见一座小桥。
他把这些标志物都记在心里，比赛一开始，他就快速冲到第一个目标——大树；这时他知道已经前进了一大步。接着他又满怀信心地冲向下一个目标——红房子，再下一个目标——小桥。每当他到达一个小目标的时候，他知道自己离终点就靠近了一步，所以当别的运动员越跑越感疲惫的时候，他却怀揣明确的目标和信念，毫不松懈，一鼓作气，第一个到达了终点。
