一是在创业初期的企业管理方面，在企业架构上，生产型的企业最好能够扁平的去发展，由几个核心的部门来管理；强调流程化的企业，可以用垂直型的架构发展。
二是在招聘管理上，最好不要聘用亲戚，运用多种招聘方式，多用应届的毕业生，培养一个核心团队。很多在公司工作的人都会发现，公司80%的利润都是20%骨干做出来的，这就是常见的二八原则。通过培训、激励等多种方式确保核心团队的稳定。
三是在财务管理上，创业初期必须先做好启动资金的预测，制定成本和销售计划及企业的现金流量计划；而企业贷款和融资渠道，可以选择银行小企业贷款、担保公司担保贷款和天使投资人、父母、亲戚、朋友等其他的融资渠道。
四是在税务管理上，国家有很多的税收优惠政策来支持高新技术产业，而传统行业或者服务业则需要交纳营业税、附加税、企业所得税等，同时在采购、人力成本管理和相应运作管理方面做好运营成本的控制。(本文只代表嘉宾本人观点，不代表主办单位和本报立场)
最后，创业很重要的一点就是互动。当创业团队在卖产品、推广服务的时候，要让产品和我们的消费者达到互动才能成功，有互动的市场一定是能够长期持久、有热度的市场。
