如何在一个成熟组织重启创业精神？有创业教父之称的马云则采取了另外的策略，在内部进行创业孵化，有一些小的失败，比如阿里软件，但是效果却很明显，从淘宝到支付宝，不仅成长力惊人，更关键地是，这些创业公司互为依托，互相借力，形成了一个系统力强大的阿里巴巴平台级公司。马云有什么独到的武功秘诀？仔细梳理一下，马云有二大绝招：
绝招1：
创业基因-湖畔花园
梳理马云及阿里巴巴的创业基因，湖畔花园应该是一个关键的地方，在这里诞生了阿里巴巴，也诞生了淘宝。所谓湖畔花园看起来并不美丽，不是一座别墅，也不是一处高级住宅，而是杭州西部一个普通的居民小区。确切的地址是湖畔花园风荷院16幢1单元202号一小区中一座 4层居民楼中的一套四居室的房子，面积有150平方米，这里本来是马云的新家，还未来得及住就被拿来当作阿里巴巴的办公地点。
后来，在一次演讲中，马云特意强调了这种湖畔精神1998年年底，在长城上，我们发誓：要创建让中国感到骄傲、让全世界感到骄傲的公司。
所有的杭州司机都知道，阿里巴巴再晚还是有人在那工作。但是现在，我又开始担心了，创业大厦比华星更豪华，阿里巴巴会不会变化？我们的旗还能扛多远？
湖畔花园也是马云创业精神的源头之一，它代表的关键词是：强调艰苦奋斗的精神，后来，阿里巴巴大多分公司都要先开在居民楼里，也是这种湖畔花园精神的延续。
即使在阿里巴巴上市后，马云仍把阿里巴巴定位为一家小公司，但是具有大的社会影响力。关于这种小公司精神，马云在内部专门强调过：“我的定位是，我们是一家高速发展的小公司，但是具有很强的社会影响力。首先要明白我们是小公司，发展速度非常之快，如果将自己定位为跨国公司，定位为非常厉害的公司，我们真的是越走越狭窄。”
绝招2：
价值观-为何“仇恨”MBA
马云一直颇为“仇恨”MBA，为什么？马云曾说过把80%的MBA开除了。“要么送回去继续学习，要么到别的公司去。我告诉他们应先学会做人，什么时候你忘了书本上的东西再回来吧。如果你认为你是MBA就可以管理人，就可以说三道四，那就错了，所有的MBA进入我们公司以后先从销售做起，六个月之后还能活下来，我们团队就欢迎你。”
可能因为一开始创业就遭受了招MBA带来的教训，马云一直对MBA意见颇多。马云对MBA有一个比喻可能是拖拉机里装了波音747的引擎，把拖拉机拆了还跑不起来。
换句话说，马云一直强调一种创业型的价值观，而MBA跟这种创业型价值观格格不入。
哈佛商学院教授克莱顿·克里斯滕森说：影响一家公司能做什么、不能做什么的一个重要因素，是它的价值观。很少有中国企业像马云这么重*价值观修炼，这是一种大公司精神，是一种基业长青精神。事实上，马云在价值观上不断进行修订，以前是九大价值观，后来又精简为六大价值观。
