如果真的要创业，最好前两年，把所赚到所有的钱都用于打地基，熬过去之后，你会发现进入一个高速成长期，谁都打不过你
4月9日，在慧致天诚举办的“改变企业命运的商业模式公开课”上，华旗资讯集团总裁冯军(微博 专栏)表示，在创业打基础阶段，战略上要运用到的“六赢模式”。
华旗的“六赢模式”即让“大众、代理、员工、公司、供方、社会”这六方共同获得利益和发展机会，这六个环节缺一不可。
以下是冯军的观点摘要：
大家觉得很奇怪，爱国者创业十几年，好像没有犯过什么大错，十几年前在中关村(8.75,0.00,0.00%)创业最容易犯的错误，作为硬件公司来讲，其实是赖昌星似的的错误，全中关村都走私，即使不走私，从深圳、厦门购买走私品进行销售。
而值得爱国者骄傲的是，在这方面原罪是零，不在河边走，也不会湿了鞋，CPU都没有碰过，别人想害爱国者也害不着。不是我们有多么伟大、有多么觉悟，而是要感谢“六赢”，双赢思维必须要改掉，赖昌星是非常优秀的五赢模式，都要改为六赢思维。
学过EMBA的人都知道，这是伟大的平分计分法，四赢，从三赢改为四赢，要让消费者、社会赢、要让员工赢、让股东赢，这是四方赢，可是在中国来讲，一定要考虑到还有这两方，供方和代理，因为光有这四方形成不了逻辑，形成不了价值链，当你发现左膀右臂有的时候，就非常简单。
服务13亿消费者，必须借助代理商，没有代理商服务是搞不好的，消费者除了省钱需求之外还有省心和开心的需求，提高服务质量、提高开心得靠代理商，而且有了代理商之后，包括产品的获得，售后服务都方便了，也省心。所以代理商是左膀，供方是右臂。这六方的价值链形成，是相互依存进入良性循环的价值链。
