前瞻决定成功
这份在湖南创办的报纸，虽然内容覆盖了全国，但是凌平感觉到，未来广告人的天下一定是在北京，他在博客中这样些到，“北京会是广告大佬的天下”，因此99年他把《广告导报》的采编队伍搬到北京，现在遍布京城的大大小小五六千家广告公司也印证了他的决策是正确的。
对于目前广告期刊市场，凌平用鱼龙混杂来形容，而且内容大同小异。曾经有客户跟凌平反映，“这么多杂志，我哪看的过来呀”。现在的媒体普遍是“马后炮”式的事后评论，凌平觉得，要想做大做强，必须要走在行业的前端。《广告导报》在02年的时候就已经开始这样的尝试，当时做了一个电视广告无序竞争方面的选题，影响很大，后来国家出台了一个17号令，限制广告的播出。虽然不能说《广告导报》做的选题跟国家法令的出台有关联，但足以显示凌平的前瞻性思维。
目前广告行业发展非常快，凌平说这是无法想象的。前一阶段有消息说南方报业集团即将上市，他估计南报现在的资产可能是几十个亿，而分众的江南春在短短几日资产增长到几百亿，在凌平看来，这简直是个“神话”。因此，他认为《广告导报》要进行一番调整才能跟上这个行业的发展。从出版周期方面来看，他认为现在有必要将杂志回归报纸。其实《广告导报》创刊时是周报，由于书中的案例分析有非常大的收藏价值，被很多客户当作案头必读刊物，并且当时我国的杂志市场还是以双月刊为主，所以当有客户反映这份报纸不好收藏，广告价值看起来不如双月刊的杂志的时候，凌平决定把报纸杂志化，装订后的《广告导报》周期改为双周刊。99年移师北京后，《广告导报》即由双周刊改成月刊，但是现在他认为月刊的形式已经不能满足市场的需求，而且现在的网络媒体更新速度又这么快，所以导报的出版周期会缩短成周刊。
发行方面，其实《广告导报》的发行在广告圈子里应该算比较大的，但是按照凌平对当前广告行业的了解，他认为还远远不够。现在全国广告专业单位大概是八万家，从业人员过百万，这个数字还只是计算了单纯的广告机构和从业人员。如果将媒体广告部、企业等与广告紧密相关的机构也计算在内，广告的信息需求人群将是一个非常庞大的数字。
所以他打算把内容扩展，不只谈广告和营销，把所有媒体从业者都纳入到他们的读者范围，以内容吸引读者，以内容扩大发行。对于如何平衡读者和客户之间的关系，凌平说，这两者肯定是一个矛盾体，客户是要更多的展现他的产品，而读者想更多的看到对行业有指导性的内容，在面对读者和客户有冲突的时候，正常情况下应该选择客户利益，而凌平却更重视读者需求。
现在由于媒体多元化，广告分流，导致竞争环境恶劣。报纸这两年是下滑趋势最为明显，但对于《广告导报》这种专业杂志，凌平感受到的影响还没那么大，他说是因为他们的客户构成比较简单。尽管如此，凌平已经在考虑运营方面的改革了，这方面他正在向一些国外媒体学习，往衍生产业发展，使产业多元化，多参加和举办会展和评比等活动，把专业发挥到极致。
“其实媒体也是商品，只是一种比较特殊的商品”，凌平说，“所以我们要把这个商品做的更好，来更好地服务于广告行业，体现传播的功能。”凌平很自信的表示，如果按照他的设想去做，《广告导报》将更适合广告业的发展，也会迎来更大的成功。
