我忽视了最重要的一个因素，那就是失败。时至今日，就我认识的人里面，离开web而转行的已经有不少了，包括今天得知我一位前同事也要回老家做服装生意。用”失败”或许不如用”结束”，但”失败”更能体现创业的风险和特色。我似乎还没有考虑在我离开Web的那一天，我会从事什么行业。在我刚写Blog的时候，曾经转过一篇《IT人，离开IT怎么办？》，我自己也曾在许多失落的夜晚彻夜不眠地思索这个问题。但在思考失败的时候，是否思考过失败的原因？在我们不停地算计着失败之后的退路时，失败往往已经悄悄的靠近了。不知大家是否知道三十六计中”上屋抽梯“，其实真正想要创业，就要有这种置之死地而后生的含义。我隐隐认为，这是一种Philosophy。我租下公司附近最贵的房做”封闭开发”，而不给自己留下”每月存款以便养老”的后路，也算是一种”上屋抽梯”吧。感谢我的兄弟们认同这种philosophy，大家一起”背水一战”。
以上是我认为的”创业的8个代价”，我没有以《创业的8个因素》做标题，也是因为我把这8点，看作创业者所不得不承受的。除此之外，在不同的行业创业，肯定又有不同的细节，我对Web行业创业的感触如下：
民主（Democracy）我一直认为”民主”是Web的philosophy，Web上没有独裁，哪怕是Web1.0的那种”伪独裁”，都应该被消灭。当然，这里的”民”是指”网民”、”用户”。用户体验也好，以用户为中心的设计也罢，在意识形态上来说，其实就是对”民主”的肯定和支持。进而，这种philosophy应该能渗入到创业团队自身。我们观察到好的Web2.0网站都有分工明确，人格平等的团队在维护一个Weblog。例如digg.com的blog，我就非常喜爱。在这个blog可以看到digg团队的成员的许多信息，当然是围绕digg，他们的团队的。每一名团队成员都有自己的职能范围和言论空间，通过这个blog我认识到digg的意识形态是完全以网民为主的。
即便是Adobe这样的老牌企业，也在逐渐改变着自己的philosophy，这也是它们吸纳Macromedia精神的一种体现。因此，从某种意义上来说，Macromedia这个离我们渐行渐远的名字，卖给Adobe的不是FlashPlayer的市场份额，不是FLV的市场前景，而是一种philosophy！ 敏捷（Agile）
这是Web行业的另一大特色，同样，敏捷也不是停留在某一个层面的。无论从商业计划、产品的设计还是具体落实的代码，敏捷这种philosophy无处不在。Web不是重工业，Web开发平台不是兵工厂，Web开发工程师更不是”需要10年时间才能培养出来的高级工程师”。曾听说Flickr最初不是做照片，而是做游戏，这让我大吃一惊。而且我自己经历过的一些创业公司（比如56.com），其最终主导市场也并不是在一开始就明确的。
现在看来，我们自身的创业道路，何尝不是如此。在政策、市场瞬息万变的今天，我们每个人都可能沦为儿时曾嘲笑的”刻舟求剑”故事中的那个主人翁！ 精简（Dapper）
大三的时候，我曾在56.com创业团队实习过，后来因身体原因返校了。其实在56的日子让我对Web创业有了一定的感触，这些理念，也是每一个Web创业团队值得学习的：我清楚地记得，在56.com的AlexaRank达到1000左右时，团队仍然只有10个人不到！团队的精简并不一定就代表团队单兵能力强大。曾在大四看过一点《社会心理学》，其中有一个理论非常有趣，越多的人处理同一件事情，其效率和能动性反而不如少数人去处理。甚至在某些情况下，最终连问题都无法解决。 速度（Speed）
仍然以56.com为例，看看56的Alexa可以发现，它的排名变化经历了数个”突变点”。05年4月份、06年初到年中、07年四月初。如果一个Web产品的展开速度连肯德基麦当劳开分店的速度都不如，那我觉得咱还是别混Web了。着同样也反映了Web公司的一些”潜规则”：3年内，必有作为，否则危险。 技术（Technology）
我把技术到这一位，并非因为它不重要，而是因为它太重要了。Web虽然会最终演变为”新”媒体，但目前仍然需要强大的技术支撑。一个Web创业团队技术水平的重要程度一定不可以被低估。技术支撑团队所有的业务和计划，例如你的UCD设计、SEO营销，都需要技术的支持。在中国这么多web公司中，百度没有腾讯的用户基数，也没有三大门户的原始资源积累，最终能脱颖而出，我想和他们的”工程师文化”是密不可分的。 诚信（Trust）
