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感悟之一：成功最关键是组建好的经营管理团队
好的经营管理团队，是成功的保证。他的执行力可以占领市场的同时，不断的创新。创新或者说是创意，他们要求虽然不在于创意本身市场价值有多少美妙和神奇，更在于它在多大程度上的不可复制，市场潜力的大小以及实施计划的可行性。需要好的经营管理团队去完成，在保护已经占领份额的同时去打开新的市场
感悟之二：你的竞争对手是谁，尚未成熟的市场是否潜实力也是商机
了解你的市场竞争对手是很重要的，你将如何和他们竞争，你的优势在什么地方？一个领域可能你是第一家开始做的，但最终并不一定是成功的第一家，选择一个适合的切入点，选择一个非成熟市场，会使早日成功的几率大一些，但不可以盲目的动工立马开始。调查论证市场是至关重要，决定你的的可行度。
感悟之三：失败风险不可怕，可怕的是存在人为风险
通常人们把比喻做走钢丝，稍微在任何一个环节不注意就可能发出危险，就会前功尽弃，甚至导致其生命危险，控制的风险是者保全自己的技巧。失败的风险并不可怕，可怕的是存在人为风险，失败有许多的机会在可以做其他的，但是用人的风险因素和团队之间默契的配合二者有很大的差别。往往因为其内部的矛盾，导致经营管理方面的决策。
感悟之四：者并一定要当ceo,但是ceo一定要敢于负责任，承担责任
者一定要对具信心，保持激情这是你坚持做这个事起码的原因和动力因素。但不可以盲目的自信和乐观，时刻保持清楚的头脑，理性对待问 ……
题和处理发出的任何投资疑问。Ceo应当具备热情和韧性，懂得管理或者是技术的同时，一定要具有足够的勇气和决策力，但在他们的身上也往往缺点也很明显，其原因是大家都看着他，是否可以带领企业走向成功。做不做Ceo不重要，关键是在自己的位置上实现自己的价值。但不可没开始就为自己捞资本，变成了多面手活动，为自己方便。但敢于负责任，承担责任和大家认可才是最重要的，也就是你Ceo存在的价值。
感悟之五：最困境的时，往往是转机来临的时候，是否应当坚持到最后
成功的开始就应当经过许多的磨难和不同时期的考验。忍耐和活动往往是在缺少或者是没市场时最缺少不可的二者，坚持就是胜利，再坚持下往往是新的局面。是否可以走一步，再有机会动一下，在于再一次的坚持。
感悟之六：的机会很多，好的更多，不可以一直等待论证和报告中
当你想到或者说拿到一个好的时，起初是认为很来钱，你才去做的。那么之前就把事业发展的规划全想明白，经过反复论证是不现实的。如果全想明白了，别人就已经去做了，可能就没你发言的机会。时个人环境和团队环境每个人都有不同的地方，可以根据实际情况调整下。每个人都看好的，就必去做了，一定是不好的买卖，因为大家可以做，还有你的份吗？及少数的看好，往往是有价值的，这样的机会可能更大些。这时用常规的方法去论证你的价值是没任何必要，决定就去做，做就努力的做起来，没必要浪费时间，更不可以浪费时间大家的时间。经常的总结和在论证报告思想中停留着，往往会得出结论2个字“失败。”
