点评：关系是双刃剑，用的好则有益，有的不好则伤身。过度的迷恋则害命！这样的案例比比皆是。
六、忽*钱以外的东西
民营企业家很容易忽*钱以外的东西，比如价值观。企业要有正确的道德评价，企业家要有正确的价值观。企业家要把不确定的事情确定下来，君子立恒志；企业家要把算不清的账算清，这个账不是财物上的账，而是价值观上的账；企业家要使忙碌的自己解脱出来，做自己该做的事情，并仅做自己改做的事情。此外，企业家还要注意体制环境、法律环境和道德环境。
点评：无形的力量永远大于有形的。企业老板要有正确的价值观和正确的道德评价标准。老板没有良知，必被社会抛弃。
七、分钱的游戏
人的一生都要和钱发生关系，但是和钱有关的事情其实只有三件：挣钱、管钱、分钱。民营企业家很容易因为分钱而吵架，这其中最麻烦的问题不是怎么分谁多谁少，而是按规则分还是不按规则分。民营企业一般按照本能分，如按兄弟、父子这样来分，靠这样来分钱是不能持久的，这是中国传统的分钱方法，也是不规范的。在栽树的时候就把分苹果的方法规定好了就比较妥当，这样就不会在苹果熟了之后发生混乱。企业要建立长期的激励体制，就必须有明确的战略、愿景和业绩考核体系，以避免组织混乱。
点评：老板首先知道如何分钱，只有把钱分好，才能把钱管好和挣钱。分钱的关键有三：1、分钱的规则要公平2、对分钱人的评价要公正3、分钱的精髓要利于挣钱，挣更多的钱。通用公司的差异性考评体系就是为了更好的分钱。
创业者非常有趣，他们总是在追求自己的伟大，但事实上伟大是管理自己，而不是领导别人。企业家不能忽*和社会良性的透明的互动，不能忽*社会的道德期待，不能忽*对制度的遵循，这就是要管理好自己。比如说个人的生活习惯要管理好，对自己的业余时间要管理好，比如有些企业家喜欢赌博、纵酒等，所以说看一个企业是否健康，就看企业家下班以后和谁在一起。另外，对子女的管理、对家人的管理、对社会关系的管理都很重要。
点评：伟大是能管理自己。民营企业发展过程中的所有问题都是老板自己的问题，先把自己管好，修炼好，所有的问题就可以迎刃而解。领导是靠行动领导的，有什么样的老板就有什么样的员工和企业。九、忽*组织变革
民营企业组织变革大概有三个阶段，第一个阶段从改革开放初到1993年，是江湖组织或家族组织，特点是没有第一把手选择的规则、没有退出规则；第二阶段是1993年到2001年，进入公司法时代，组织上进行退变，有江湖兄弟变成股东；第三阶段是2001年以后，进入创富时代，公司的治理形势更加多样，有私人有限公司、合伙公司、股份公司等。所以说民营企业想要发展得好，组织变革要“先做衣服后长肉”，你不能等到自己很胖了，把衣服撑坏了，你才想到去买衣服，那时候衣服已经破了或者肌肉已经变形了。
点评：只有健康的组织，企业才能良性发展。环境变，战略变；战略变，组织变。组织变革遵循“先做衣服后长肉”。先长肉的后果是要么受到衣服的禁锢，长不肥；要么把衣服撑坏。
十、英雄的黄昏
民营企业家所面对的退场的问题，再好的节目都有结束的时候，再伟大的明星也有谢幕的时候，作为一个民营企业家总有不干的时候。退出机制很重要，目前中国民营企业能完美退场的就是把企业卖掉，比如乐百氏的老总。对多数企业来说，想退出又不卖企业，最好的方法就是把企业做规范、把是非减少。
点评：民营企业家最悲哀的是人已经死了还没有合格的人接班。民营企业老板更悲哀的是自己到极乐世界放下了，自己的亲人却为了瓜分企业搞的鸡飞狗跳。民营老板在活着的时候就要悟透五关：1、生死关2、财富关3、荣辱关4、权利关5、幸福关。
