即便如此，我还是幸运的。我拥有了父亲不曾有过的探索机会，而我祖父在我这个岁数，就已经去世多年了。
对我来说，愤怒没有使我成为笼子里的团兽，不断地挠心，而是成为了不懈的推动力。成立土豆也是源于愤怒，因为才华的无法施展而愤怒。优秀的作品无法让更多人看到，太多人沉溺于那些让大脑麻木的电*节目。创新，努力创业，克服一个个无法避免的障碍，跣倒，爬起来，接着前行，接着主导，这些对于任何人来说这些都是团难的。愤怒，给了我初始的驱动力并旦支持着我在创办土豆的最初几年里奋进。
对于听众里的一些未来的创业家，我希望你们和我一样，能找到属于自己的原动力。我也希望你们的原动力是一种相对更为积极但依然行之有效的情绪。
第二个我想和你们分享的故事是关于时机。
有时我会被问到这样的问题：创业的最佳时机是什么?在学校?毕业后?工作几年后?工作很多年后?市场上升的时候?萧条的时候?技术非常早的时候?很早?有些早?或差不多正好早?
在05年初期我开始做土豆的时候，按照大多数标准衡量，时机是比较差的。我们是第一家，是在YouTube之前，所以没有可比较的美国先例。那时中国的网络产业还在消化泡沫年间产生的余量，几乎没有这方面的新风险投资。中国经济正处黄金五年，所以钱和人才都在传统产业中打拼，要设法找到志趣相投的人才非常难。因此在一段时间内，土豆并没有一个幸运的开端。我们设法融到了50万美元，而放弃了公司30%的股权。当时我觉得还不错。
随后，互联网产业开始迅速蓬勃起来。2005年年底的时候，风险投资开始重回网络行业，一开始涓涓细流，但迅速变成了涛涛江水。仅仅在我们第一轮融资6个月之后，土豆的估值翻了20倍，而且在此之后不断地增加。宽带的拓张使得*频浏览迅速变为了重要的网上活动。用户数量差不多以每月5到10倍的速度增长。现在看来，在早一些的时间成立土豆，时机还是不错的，我们能够先期积累品牌和观众，并从新的局面中受益。
接着，不可避免地，情况又出现了反复。金融危机，网络*频监管加强，中国互联网股票的繁荣和萧条。一会儿说时机好，一会儿说时机坏。一会儿说时机非常好，一会儿又说对不起，时机很不好。时机这个词被像杂技演员一样扔来扔去。
其实，对于一个年轻的创业企业来说，并没有所谓的好时机或坏时机。上万的经济学家每天辛苦地分析那些大的趋势和小的波动。上百万的股票交易者都期盼着能在合适的时机买进或抛出股票或者指数基金。就像一个好菜坞大佬曾说的：“没有人知道任何事情。”时间，就像上帝一样，以一种神秘的方式运行。时机无法预测。
如果你得了这种病：因为某个想法而整夜无法入眠，吃饭的时候会错把餐叉放进杯子而非盘子里，像只激动的鹦鹉一样对愿意听你想法的人喋喋不休，抑或是你己守护一个秘密太久，无法再隐瞒。那么，这就是最佳时机。
时机由你的内心决定。
这就是我要分享的两个故事。
20年前的我还年轻，内心充满愤怒，也就是所谓的“愤青”。现在我没有那么愤怒了，并且无论我或者联台国怎么一厢情愿，事实是我己不再年轻。孔子曾说过：“四十不惑。”或许吧。
其实我更喜欢关于孔子的另一个名言。当孔子让他的弟子说出个人的梦想时，他最喜欢曾点的回答：“莫春者，春服既成，冠者五六人，童子六七人，浴乎沂，风乎舞雩，咏而归。”我不觉得这句话有什么高深的哲理。只是作为一位长者，孔子欣赏曾点身上所具有的年轻和恬淡。
大概6周前，我又开始了一项新的事业：一个动画电影公司。我们的计划是制作出高质量的动画电影，主要的受众是家庭，尤其是华人世界的家庭。建立新的东西，完成它，甚至最终让它消逝，然后重新再来，这就是保持年轻活力的方式，长久以来一贯如此。
